本溪：溪湖公安分局“规范管警”盘活辅警效能

今年以来，本溪市溪湖公安分局细化辅警队伍管理制度，用“规范管警”盘活辅警效能。

一是建立科学的管理体系。分局成立辅警管理办公室，设在巡警大队，明确一名分局副局长主抓辅警工作。分局依据与区相关部门联合签发4个文件精神，结合实际制定了《辅警日常管理规定》、《新招录辅警分配及辅警管理使用方案》，从体制和机制上确立了辅警的地位和作用。

二是分类规范岗位职责。将分局辅警按照警务岗位需要，分为文职辅警和勤务辅警。其中文职辅警包括行政管理、技术支持类；勤务辅警主要从事执法执勤工作，分为社区警务、治安防范、案件协理类。通过明确岗位职责，避免警力浪费闲置，缓解处处缺人的紧张状况。

三是拓展辅警职业晋升空间。将辅警分为5个职位等级，按服务年限进行区分和晋级。达到年限且年度考核均为合格（称职）以上的，每3年自然晋级，服务年限越长，级别就越高。任职中队长，或者表现优秀评为先进的，可提前晋升。 

四是科学组织警力投放。在优化布局基础上，明确由XX名辅警组成维稳突击小分队，平时在各派出所参与正常的勤务工作，紧急需要时迅速限时定点集中，形成收放灵活、有力有效的应急实战机制。

五是建立每周轮训制度。在巡警大队的直属中队成立辅警技战术教导队，确定每周五为训练日，对各中队的辅警分期轮流调训，确保基层辅警享有定期接受专业训练的机会。